Управление изменениями — стремись вверх!   
Вебинары Управление изменениями: ликбез для топов

21 октября 2014
20 ноября 2014




Существуют ли готовые технологии управления изменениями?
Да, ведь это и есть change-management!

Приглашаем Вас на онлайн курс Ирины Рыженковой
"Управление изменениями: ликбез для топов"
5 модулей

Рынок меняется, и… Замри или убегай? А если «поймать волну»? Ведь у кого-то это получается? Но меняться на ходу всегда непросто. Существуют ли готовые технологии?
Да, это и есть change management – набор методов эффективного планирования и проведения орг.изменений.


Для кого будет полезен данный он-лайн курс?
Для лидеров, которые уже внедряют изменения и хотели бы познакомиться с системным подходом к проведению изменений («А правильно ли я делаю?»)
Для руководителей, которые понимают, что надо что-то менять в компании, но не знают, с чего начать («Проблем много, а ресурсы ограничены»)
Для топов, которые хотели бы опереться в своих решениях по проведению орг.изменений на опыт российских компаний, которые уже «набили шишки» и «нашли формулу успеха» («Лучше учиться на чужих ошибках»)

Особенности данного он-лайн курса:
• Системный взгляд на CH MAN, обзор современных концепций, анализ западной и российской практики
• Синтез технологий и методик из стр мен, орг.поведения, управления проектами, коучинга и др.
• Разбор примеров из российской практики планирования и внедрения орг.изменений в компаниях их разных сфер бизнеса

ПРОГРАММА
Модуль 1
Системный взгляд на change-management

- Системный подход к орг. изменениям.
- Ключевые внутренние и внешние силы изменений в организации. Типы изменений.
- Управление по слабым сигналам. Прогнозирование ситуации изменений.
- Сравнение различных подходов к внедрению изменений.
- Стадии орг. изменений.
- Примеры типичных ошибок и успешных решений в выборе методов реализации изменений.

Модуль 2
Как работать с сопротивлением изменениям?

- Формула успешных изменений.
- Причины сопротивления. Индивидуальное и организационное сопротивление.
- Способы преодоления сопротивления организационным изменениям.
- Управленческие методы работы с сопротивлением.
- Как сформировать орг.приверженность.
- Примеры типичных ошибок и успешных решений по работе с сопротивлением.

Модуль 3
Управление "внутренними" кризисами

- Особенности изменений, связанные со сменой стадии жизненного цикла организации.
- Краткий обзор моделей жизненного цикла организации.
- Кризисы, возникающие на стыке стадий жизненного цикла.
- Специфика жизненного цикла российских компаний.
- Применение концепции «обучающаяся организация» в управлении изменениями.
- Примеры типичных ошибок и успешных решений по преодолению «внутренних кризисов».

Модуль 4
Организационная структура как инструмент управления изменениями

- Взаимосвязь между стратегией и структурой. Механизмы адаптации орг.структуры под стратегические цели компании.
- Типы организационных структур. Преимущества и недостатки орг.структур различного типа с точки зрения управления изменениями: как найти «слабое место» и «место силы».
- Методики выбора оптимальной орг. структуры в условиях изменений.
- Проблемы горизонтального взаимодействия функциональных подразделений в условиях орг.изменений. Высокие и плоские структуры.
- Примеры типичных ошибок и успешных решений по изменению орг.структуры.

Модуль 5
Организационная культура как инструмент управления изменениями

- Понятие, уровни и функции корпоративной культуры.
- Модели корпоративной культуры
- Корпоративная культура и приверженность.
- Процесс изменения культуры. Управленческие технологии корректировки корпоративной культуры для достижения целей организации.
- Примеры типичных ошибок и успешных решений по формированию корпоративной культуры.

ОТЗЫВЫ
Агеев Сергей Михайлович,
ТД Остек-системы (оптовая торговля электротехникой), генеральный директор

«Вопросы, которые здесь рассматриваются, имеют большую практическую ценность, т. к. управление изменениями напрямую связано с текущими задачами нашего бизнеса. Я узнал современное состояние дел в данной области менеджмента и получил целый набор практических инструментов»
Соловьева Ольга,
АНК «Башнефть», ведущий специалист

«По теме «управление изменениями» до сегодняшнего дня у меня было много вопросов. Курс очень понравился. Очень грамотно разложена методика для наиболее понятного и качественного усвоения материала. Побольше бы таких преподавателей, и тогда в РФ было бы больше ответственных и грамотных руководителей»
Екатерина Габуева,
"Энергосистемы и Технологии", директор по персоналу

«Мне кажется, что одно из самых важных качеств преподавателя - умение заставить думать, решать, творить. Ирина как раз из таких педагогов. Я не новичок в бизнесе, и имея за спиной более, чем десятилетний управленческий опыт, я постоянно открывала для себя что-то новое, задавала себе новые вопросы или видела вещи под непривычным для меня углом. По-моему, это очень ценно. Кстати, связь теоретических концепций с практикой - еще одна сильная сторона метода Ирины. Спасибо большое! Есть что вспомнить!»
Асатрян Карен,
фабрика мебели "МАЛЬТА", генеральный директор

«Даже вроде бы сложную информацию Ирина преподносит ярко и понятно, превосходно объясняет сложный материал. В ее ответах на вопросы виден большой опыт, и также привлекает доброжелательное отношение к аудитории. Восхищаюсь!»
Попова Татьяна, ТД Стар-Трейд (торговля продуктами питания), генеральный директор
«Курс «Управление изменениями» был мне полезен для понимания и анализа текущей ситуации в работе. Интересное наблюдение: основные технологии change management могут быть использованы в качестве инструмента в самых разных областях, не только в бизнесе. Изложение материала доступно, наличие практических задач хорошо закрепляет пройденный материал»
Тирских Алексей,
"Пионер Рус" (поставки Hi-Fi техники), менеджер по работе с ключевыми клиентами

«Ирина владеет темой очень хорошо, весь материал подкреплен множеством примеров из практики. Очень интересно и легко слушать»


КУПИТЬ