Управление изменениями — стремись вверх!   
Вебинары Делегирование или контроль?

24 марта 2011





АРХИВ

Вебинар будет полезен руководителям предприятий и организаций различных сфер деятельности, всем, кто стремится максимально результативно организовать взаимодействие со своими подчиненными. Как известно, успешный руководитель тот, кто может достигать поставленных целей с помощью других. Как раз для этого нужно использовать механизмы контроля или делегирования.

Ведущая - Ирина Рыженкова, к.э.н., бизнес-консультант, управляющий партнер компании INTOP. Преподаватель программ подготовки менеджеров и руководителей «Мастер делового администрирования» (МВА). Автор делового бестселлера "Профессиональные навыки менеджера" (Москва Эксмо 2008). Проекты в регионах: Бийск, Владимир, Волгодонск, Йошкар-Йола, Нижний Новгород, Новый Уренгой, Ноябрьск, Ростов-на-Дону и др.

ПРОГРАММА:
1. Делегирование: кому, как, когда?
барьеры делегирования, избыточное делегирование, 5 правил делегирования
2. Контроль: когда, что, зачем?
виды контроля, элементы контроля, «метод обезьянок»
3. Как выстроить правильный баланс между делегированием и контролем?
как снизить риски, как сэкономить время, простые вопросы – простые ответы – устойчивый баланс
Тест на боязнь делегировать. Примеры из бизнес-практики российских компаний. Ответы на ваши вопросы в режиме on-line.

В результате участники:
познакомятся с нестандартными методиками контроля и делегирования; узнают, как найти оптимальный баланс между делегированием и контролем с учетом конкретных текущих задач; поймут, что необходимо скорректировать в своем стиле руководства, чтобы более эффективно достигать поставленных целей.

смотреть