Управление изменениями — стремись вверх!   





Управление изменениями: ликбез для топов

ОН-ЛАЙН КУРС
Авторская программа Ирины Рыженковой
Существуют ли готовые технологии управления изменениями?
Да, ведь это и есть change-management!


ОН-ЛАЙН КУРС
5 модулей



ИМИДЖ

ВЕБИНАР (ЗАПИСЬ)
Авторская программа Оксаны Спиваковской
Одежда как ресурс, что именно работает на ваш статус, хедлайнеры вашего гардероба

Данный вебинар – третья часть программы
«Персональный План Б»



ХАРИЗМА

ВЕБИНАР (ЗАПИСЬ)
Авторская программа Оксаны Спиваковской
Влияние и эмоциональное лидерство, искусство достигать и успевать, лидерство и свобода.

Данный вебинар - вторая часть программы
«Персональный План Б»



БРЕНД

ВЕБИНАР (ЗАПИСЬ)
Авторская программа Оксаны Спиваковской
Фишки self-маркетинга, искусство управления впечатлением, репутационные технологии.

Данный вебинар - первая часть программы
«Персональный План Б»



SKW-матрица™ как инструмент управления информацией в условиях изменений

СТАТЬЯ
Неудачи таких компаний как Nokia и Motorola показывают, что барьер сложности удается преодолеть далеко не всем. Автор более 80 изобретений Сергей Кибальников показывает в своей статье как использовать SKW-матрицу™.
Это эффективный инструмент корпоративного управления знаниями, стыкующий несколько процессов: обучение кадров, создание ядра интеллектуальной собственности в виде патентов и ноу хау, привлечение внешних инвестиций в проекты.




Управленческие методы работы с сопротивлением изменениям

СТАТЬЯ
Работа с сопротивлением обычно начинается (а часто и заканчивается) применением административных или экономических методов.
В своей статье на конкретных примерах Ирина Рыженкова показывает, что управленческие методы дают более глубокий и долгосрочный эффект, хотя и требуют от руководителя профессионализма и учета ситуационных факторов.

Статья была опубликована в сборнике
«Управление изменениями: человеческий фактор»



К вопросу о стратегии и стратегическом управлении в деловой традиции Китая

СТАТЬЯ
Успешное общение с китайскими деловыми партнерами возможно только при понимании особенностей китайкой деловой традиции, которая уходит корнями в философский фундамент дальневосточной цивилизации.
В статье Александры Сизовой рассматриваются культурные истоки и особенности китайской деловой стратегии, в том числе, представления об успешном стратегическом управлении.




Управление изменениями территориальной структуры компании: возможности минимизации неопределенности

СТАТЬЯ
Советник Фонда Кудрина Андрей Максимов анализирует возможности минимизации неопределенности в развитии компании за счет выбора оптимальной территориальной стратегии.
Для крупных компаний сегодня как никогда важен выверенный выбор территорий деятельности компании, грамотное определение ее региональной структуры.




Как повысить эффективность взаимодействия между подразделениями компании

СТАТЬЯ
Успешное проведение масштабных изменений в компании возможно лишь при нормальном горизонтальном взаимодействии между подразделениями.
Статья Инны Абрамовой будет полезна для топ-менеджеров и руководителей подразделений, которые хотели бы повысить эффективность «межфункционального взаимодействия».

Статья была опубликована в сборнике
«Управление изменениями: эффективные коммуникации»



Управление изменениями для топ-менеджеров

ПОДАРОК
Если вас интересуют вопросы управления изменениями, если вы хотели бы услышать экспертное мнение, если вам важно познакомится с практическим опытом «из первых рук», то это книга действительно будет для вас подарком!

Бесплатно



Управление изменениями: развитие в условиях неопределенности

Пятый сборник из серии «Управление изменениями».
Нестабильный рынок - региональная экспансия - организация бизнеса - системность - проекты организационных изменений - технология мышления - управление информацией - реальные истории успеха и др.

Также вы можете приобрести полный комплект сборников серии "Управление изменениями"



Управление изменениями: эффективные коммуникации

Четвертый сборник из серии "Управление изменениями".
Авторы сборника рассматривают различные типы коммуникаци и оценивают их эффективность при проведении орг. изменений. Обсуждаются и внешние коммуникации (краудсорсинг, QR-маркетинг и др.) и внутренние коммуникации (проектные команды, межфункциональное взаимодействие подразделений и т.д.) Уделяется внимание и традиционным, проверенным временем инструментам (коучинг, модерация и др.) и новым технологиям (on-line общение и др.)

Также вы можете приобрести полный комплект сборников серии "Управление изменениями"



Управление изменениями: принятие решений

Третий сборник из серии "Управление изменениями". Модели принятия решений в условиях нестабильного рынка, ситуационные факторы в принятии решений, проблемы реализации стратегических решений, инструменты управления сложностью – эти и другие вопросы рассматривают авторы третьего сборника.

Также вы можете приобрести полный комплект сборников серии "Управление изменениями"



Управление изменениями: человеческий фактор

Второй сборник из серии "Управление изменениями".
Сборник будет полезен в первую очередь для руководителей разного уровня, HR-директоров и HR-специалистов, руководителей проектных групп, решающих проблемы мотивации, работы с сопротивлением, формирования команд в условиях планирования и реализации изменений в своих компаниях.

Также вы можете приобрести полный комплект сборников серии "Управление изменениями"



Управление изменениями: современные технологии и инструменты

Первый сборник из серии "Управление изменениями".
Сборник охватывает широкий круг вопросов планирования и реализации организационных изменений, актуальных для топ-менеджеров - корректировка стратегии, изменения кадровой политики, оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых элементов орг.структуры и др.

Также вы можете приобрести полный комплект сборников серии "Управление изменениями"