Открытые программы

→

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: стабилизация бизнеса и прибыльный рост

23 сентября 2010



Семинар адресован предпринимателям, собственникам малого и среднего бизнеса, топ-менеджерам.

Цель семинара:
оценить необходимость проведения изменений, понять что необходимо изменить и как добиться желаемых результатов.

О семинаре:
Опыт ведения российского бизнеса приводит владельцев многих компаний к осознанию того, что изменения – это единственная стабильная величина, с которой приходится иметь дело.
Однако в управлении изменениями желаемых результатов добиваются не все. Причина - несоблюдение некоторых базовых условий:
• Изменения должны произойти в сознании руководителя бизнеса, а это происходит не всегда.
• Масштаб и скорость изменений должны поддерживаться ресурсами и высокой степенью влияния, необходимой для их проведения, а их всегда не хватает.
• Проведение изменений – процесс, требующий особых навыков и инструментов, которые есть не у всех руководителей.
Так как в реальной жизни эти условия выполняются редко, то мы создали семинар с целью помочь руководителям бизнеса более эффективно управлять этими факторами и повысить свои шансы на успех.

В программе:
1. Подход и факторы успеха при управлении изменениями
2. «Ставим диагноз»: определение состояния компании и необходимости перемен
• Оценка финансового состояния компании и рисков
• Оценка существующей в компании стратегии
• Оценка существующей системы управления
• Составление карты проблемных областей
3. Разработка плана действий по проведению изменений: «First things first»
• Расстановка приоритетов по результатам диагностики
• Проверка соответствия планируемой бизнес-модели ценностям компании и товара
• Необходимость учета кадровых изменений и перестройки структуры компании
4. Внедрение изменений: «Чем радикальнее изменения – тем сложнее их добиться»
• Принципы управления процессом изменений
• Управление ожиданиями акционеров и инвесторов
• Формирование команды и постановка задач
• Стабилизация состояния компании
5. Управление изменениями в типичных ситуациях
• Ситуация «финансовой дестабилизации»
• Ситуация «проблема агрессивного роста»
• Ситуация «проблема жизненного цикла и падения продаж»
6. Анализ примеров успешных реформаторов

В результате участники:
• получат новый взгляд на ситуацию в своей компании
• смогут провести диагностику «разрывов» в своей компании: найдут слабые места и причины, по которым изменения не внедряются или внедряются не так
• определят свои возможности по изменению ситуации
• смогут разработать пошаговый план изменений в своей компании
• осознают специфику внедрения изменений в своей компании
• поймут, какие нужны ресурсы и что нужно сделать, чтобы внедрение прошло по плану

Особенности семинара:
Опыт ведущего как действующего бизнесмена, а также как консультанта по внедрению изменений в крупных, в том числе международных, компаниях, гарантирует участникам получение наиболее действенных инструментов диагностики ситуации и внедрения изменений.
На семинаре будут приведены примеры из лучшей международной и российской практики, разобраны кейсы, которые помогут применить знания на практике. Будут использоваться наиболее показательные и интересные кейсы, предложенные участниками семинара.
Все участники после семинара получат диск с электронными материалами по теме, которые помогут им в реализации созданных на семинаре планов.

О ведущем:
Сергей Чумак

Стоимость: 12.500 руб.
Место: отель "Метрополь" (Театральный проезд, 1 / 4), зал "Бунин"
Время: с 10 до 18 ч